行业研究端到端工作流
把 N.E.I. 上的行业框架 + 投研能力 + 交付工具串联成一个完整工作流——拿到一个陌生赛道,从 0 到完成一份 IC 级行研报告。
适合:投资经理、FA、产业研究人员在陌生赛道扫描、立项前行业判断时使用
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把 N.E.I. 上的行业框架 + 投研能力 + 交付工具串联成一个完整工作流——拿到一个陌生赛道,从 0 到完成一份 IC 级行研报告。
适合:投资经理、FA、产业研究人员在陌生赛道扫描、立项前行业判断时使用
一套面向 PE/VC 投资决策 的行业研究 SOP,把行研拆成 3 个层面(宏观/中观/微观)+ 10 个关键点,直接对应立项报告和 IC 备忘的章节结构。
适合:投资经理、FA、产业研究人员在陌生赛道扫描、立项前行业判断时使用
综合红杉、高瓴、深创投、IDG 等机构 2026 年公开信息推断的投前打分体系。
适合:投资经理、尽调负责人、FA 在商业尽调、访谈准备和证据验证时使用
Anthropic 官方的 PE 投委会 memo skill。
适合:投资经理、项目负责人在写 IC Memo、准备投委会问答时使用
Anthropic 官方的 PE 项目初筛 skill。
适合:投资经理、FA 在看 BP、做项目初筛、判断是否进入立项时使用
公开渠道找不到的信息怎么拿?专家访谈是 PE/VC/FA 尽调最高价值的信息获取方式——但绝大多数人做不好。
适合:投资经理、尽调负责人、FA 在商业尽调、访谈准备和证据验证时使用
面向 PE/VC 的投后管理价值创造方法论。投后不是"投完就等退出"——麦肯锡研究显示,顶级 PE 通过主动投后管理创造的价值占整体回报的 40-60%。
适合:投后负责人、投资经理在经营跟踪、月报整理和风险预警时使用
面向 GP/IR 的应对中国政府引导基金/国资 LP/产业基金的方法论。
适合:GP、IR、基金运营团队在 LP 汇报和募资材料准备时使用
面向 GP/IR/运营人员的基金运营管理全流程 SOP——把基金当成一家公司来管。
适合:GP、IR、基金运营人员在基金运营、流程管理和合规提醒时使用
技能是一个用于一级市场股权投资(PE/VC)的投资建议书自动生成工具。
适合:投资经理、项目负责人在写 IC Memo、准备投委会问答时使用
一张面向 PE / VC / FA、产业投资、投后管理、募资与 LP 汇报场景的基础工作纪律卡。
适合:约束通用 AI Agent 在一级市场任务中保持真实、审慎、可追溯和边界清晰。
覆盖 AI4S / 合成生物 / 量子 / 脑科学 / 光电芯片 / 新材料等所有"科学家创业"赛道的通用投资框架。
适合:投资经理、尽调负责人、FA 在商业尽调、访谈准备和证据验证时使用
Task Map
先把项目事实读清楚,再补充外部信息并形成第一轮判断。
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医疗健康投资从业者的投研审阅官 Skill——对被投/拟投管线资产进行六象限系统性压力测试,输出投资建议(加仓/持有/观望/退出)和 IC 备忘。
适合:专用于医疗健康投资场景。输入被投/拟投管线资产信息,输出投资建议+IC备忘+三个Challenge。需要联网搜索竞品临床数据。
Anthropic 官方的 CIM(Confidential Information Memorandum) skill。
适合:GP、IR、基金运营团队在 LP 汇报和募资材料准备时使用
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